La stratégie, en entreprise, ne peut plus être la chasse gardée des dirigeants. Il y a trop d'incertitude et de complexité pour en faire un domaine réservé, alimenté par la "vision" d'un comité de direction. Quels outils pour la participation à l'innovation ? On a vu depuis 15 ans se multiplier les appels à l'implication (implication de la subjectivité, du sensible, de l'intelligence, des observations quotidiennes...)Aujourd'hui les "réseaux sociaux" sont invités à créer confiance, sécurité, conditions de coopération, dans un climat politique et économique qui rend les salariés quelque peu défiants. Comment ces réseaux sociaux d'entreprise sont-ils habités ? Comment se connectent-ils (ou non) au système d'information forteresse ? Comment favorisent-ils l'innovation ouverte, ou en réseau ? Quelles formes nouvelles d'organisation se dessinent (effondrement ou recomposition de la firme, quel management 2.0?)Quelles technologies, quels usages,quelles connexions travail/privé, quels clients, quelles expérimentations ? pourrions-nous monter un projet très ouvert avec des terrains d'expérimentation (informatique, design et sciences sociales) autour de ces trois tags : innovation en réseau, réseaux sociaux, crise)
